從目前我國民營企業(yè)家現狀看
在新常態(tài)
及供給側結構性改革背景下
實施創(chuàng)新驅動發(fā)展
必須確立以下幾個理念
并處理好相關關系
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作者：浦文昌
（中國民營經濟研究會理事、
無錫民營經濟和民間組織研究所所長）
經濟發(fā)展的新常態(tài)以及供給側結構性改革對民營企業(yè)來說既是發(fā)展機遇又是嚴峻挑戰(zhàn)。習近平總書記在全國科技創(chuàng)新大會的講話中指出：實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，“是加快轉變經濟發(fā)展方式、破解經濟發(fā)展深層次矛盾和問題的必然選擇，是更好引領我國經濟發(fā)展新常態(tài)、保持我國經濟持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。”“十三五”期間，民營企業(yè)面對供給側改革“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的任務，唯有更新理念實行創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略才能變挑戰(zhàn)為機遇、變壓力為動力，找到新的發(fā)展路子、創(chuàng)造新的輝煌。
從目前我國民營企業(yè)家的現狀看，在新常態(tài)及供給側結構性改革背景下實施創(chuàng)新驅動發(fā)展，必須確立以下幾個理念并處理好相應的關系：
第一， 要確立爭當創(chuàng)新型企業(yè)家的理念，處理好復制與創(chuàng)新的關系
美國著名經濟學家威廉?鮑莫爾曾把企業(yè)家分為“復制型”和“創(chuàng)新型”兩種。前者指生產或銷售已經通過其他渠道而創(chuàng)造出來的產品或服務的企業(yè)家，后者指能提供一種新產品或服務、開發(fā)和使用新的生產方式或以更低的成本提供現有產品和服務的任何新的或已有的實體的企業(yè)家。改革開放以來，我國涌現了一大批創(chuàng)新型民營經濟企業(yè)家，其中不乏屬于引領型企業(yè)家，但多數走的是復制的道路——看到一種別的企業(yè)家開發(fā)創(chuàng)造的能賺錢的新產品新服務就一窩蜂模仿復制。
就經濟社會發(fā)展而論，復制型發(fā)展也很重要，因為它代表著一種擺脫貧困的道路，一種只需要極少資本、教育或經驗就可以養(yǎng)活自己的生存方式。但是，如果目標是經濟增長，則真正重要的就是要有眾多的創(chuàng)新型企業(yè)家。從企業(yè)自身而言，多數民營企業(yè)在起步創(chuàng)業(yè)階段通過模仿復制路徑創(chuàng)業(yè)發(fā)展是必要的，但企業(yè)逐步成熟以后，就不應滿足于當“復制型企業(yè)家”，而應樹立爭當創(chuàng)新型企業(yè)家的理念，努力走創(chuàng)新發(fā)展之路。根據創(chuàng)新理論鼻祖熊彼特的觀點，只有那些從事創(chuàng)新發(fā)展的人才稱得上是企業(yè)家。經過30多年的快速發(fā)展，我國經濟發(fā)展中低成本要素資源投入形成的驅動力已明顯減弱，特別是在全國經濟發(fā)展面臨“三去一降一補”的大形勢下，當創(chuàng)新型企業(yè)家，惟有走創(chuàng)新之路才能在供給側改革中搶占先機，擺脫困境，走向新的繁榮。
第二， 確立“創(chuàng)新”是生產要素“新組合”的理念，處理好科技創(chuàng)新與生產方式創(chuàng)新的關系
現在談論企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展時往往就專指技術發(fā)明創(chuàng)造。誠然，科技創(chuàng)新對于新常態(tài)下企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展極其重要，但這不是唯一的。企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展應該是指生產要素的科學合理結合，供給側結構性改革的目的也是為了提高全要素生產力。根據熊彼特的創(chuàng)新理論：創(chuàng)新一方面是形成新產品、新服務的新知識；另一方面是把這種新產品、新服務成功地引入市場并建立與之相適應的新的生產方式。熊彼特認為：
“生產意味著把我們所能支配的原材料和力量組合起來?！薄懊恳环N生產方法都意味著某種這樣的特定組合?！卑l(fā)展和創(chuàng)新就是“執(zhí)行新的組合”，所以，“作為企業(yè)家的職能而要付諸實現的創(chuàng)新”，“根本不一定必然是任何一種的發(fā)明?！彼?，熊彼特的新組合包括下列五種情況：
（1）采用一種新產品；
（2）采用一種新的生產方法；
（3）開辟一個新的市場；
（4）掠取或控制原材料或半成品的一種新的供應來源；
（5）實現任何一種工業(yè)的新的組織，比如造成一種壟斷地位（例如“托拉斯化”），或打破一種壟斷地位。
這一理論提示我們，在供給側改革中進行企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中必須把科技上發(fā)明創(chuàng)新與生產方式上的變革創(chuàng)新緊密起來，以形成生產要素的新組合。事實上，以上5個方面任何一個方面的創(chuàng)新都會增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。總之，我們不要把創(chuàng)新僅理解為科技發(fā)明創(chuàng)新，而要在新技術、新知識與生產及流通方式創(chuàng)新的結合上去理解和執(zhí)行上述組合式創(chuàng)新。
第三， 確立緊盯新興科技成果的理念，處理好成熟技術與新興技術的關系
世界領先的發(fā)明家、未來學家?guī)炱濏f爾在《奇點臨近》一書中指出，在新世紀，“技術以指數級的速度擴充其能力，創(chuàng)新者也尋求成倍改進的能力”，“創(chuàng)新是乘法而不是加法”?！胺妒睫D換（技術創(chuàng)新）正處于加速狀態(tài)?，F今它正以每10年翻一番的速度增長”。從19世紀末電話的發(fā)明到普及，大約用了半個多世紀的時間。相比之下，20世紀末，手機從發(fā)明到廣泛應用只用了10年的時間。從尋呼機到大哥大、模擬手機、數碼手機、智能手機，每一代產品的生命期都很短。然而，盡管技術繼續(xù)在快速發(fā)展，但由于原有成熟技術已經擁有了自己的生命，并成為社會的固定組成部分，已經與企業(yè)的生產、人們的生活交織在一起，導致很多人誤認為這種技術還將繼續(xù)持續(xù)下去，從而因守舊而與新興技術帶來的新機遇失之交臂。
其實這種現象在現實生活中到處可見，不少企業(yè)在引進一項先進技術、設備以后，往往就不想再改變它了。當代技術變化趨勢提示我們，無論是生產還是流通領域，包括管理方面，卻不能長期滿足于已使用成熟技術的既得利益，而要從企業(yè)實際出發(fā)，緊盯相關技術發(fā)展的新趨勢，增加新技術特別是引領性技術的應用開發(fā)投入，加快企業(yè)技術改造的步伐。只有這樣，企業(yè)才能保持競爭主動地位，立于不敗之地。
第四， 確立“進”與“退”的辨證觀念，善于及時退出又要擇機進入
供給側結構性改革“三去一降一補”等改革內容，使眾多民營企業(yè)面臨一道進退兩難的選擇題。其實，“三去一降一補”是退與進的辨證統(tǒng)一。“三去”意味著企業(yè)從某些方面退出，其中包括退出某個行業(yè)、放棄某種產品、服務和相應的技術、工藝和設備，而“一降一補”實際上是民營企業(yè)進入生產經營新領域的絕佳機會。“三去”必然帶來一定經濟損失，但“一降一補”也為企業(yè)提供創(chuàng)新發(fā)展的廣闊天地?！叭ァ焙汀耙唤狄谎a”看似針鋒相對，實則相輔相成。
在當代新興技術和新產品新服務層出不窮但生命周期相對縮短的時代，對于處于產能嚴重過剩的企業(yè)應該學會果斷有序退出，而通過技術、產品和管理創(chuàng)新去尋找并抓住新的發(fā)展機遇以重塑輝煌。在1980-1990年代，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就是靠“船小好掉頭”——不斷調整產品結構、技術結構和管理模式一路發(fā)展起來的。在新常態(tài)下，民營企業(yè)必須發(fā)揚這種精神和優(yōu)勢，在產能過剩、企業(yè)受困的條件下，學會有序退出并通過“一降一補”的結構調整實現創(chuàng)新發(fā)展。
第五， 確立企業(yè)家精神，處理好企業(yè)與政府及社會的關系
熊彼特認為：“典型的企業(yè)家，比起其他類型的人來，是更加以自我為中心的，因為他比起其他類型的人來，不那么依靠傳統(tǒng)和社會關系；因為他的獨特任務——從理論上講以及從歷史上講——恰恰在于打破舊傳統(tǒng)，創(chuàng)造新傳統(tǒng)”。在建設中國特色社會主義的實踐中，樹立和發(fā)揚企業(yè)家精神，首先樹立為實現中國夢的偉大理想而在事業(yè)上特別是在實業(yè)上建功立業(yè)的精神，摒棄片面追求投機利益的短視理念；二是要樹立打破舊傳統(tǒng)，創(chuàng)造新傳統(tǒng)的創(chuàng)新意識和頑強意志；三是要樹立抓住眼前一切發(fā)展機會的意識，促進創(chuàng)新成功；四是要樹立社會責任意識，堅持綠色、可持續(xù)發(fā)展；五是要樹立守法經營意識，發(fā)展既親又清的新型政商關系。
政府和社會則要認識到企業(yè)家的領導與其他尤其是與政治領袖的領導是完全不一樣的，他們的根本職能就是領導新的生產手段進入新的領域，實現企業(yè)創(chuàng)新，推動經濟增長。政府和社會不必也不能對企業(yè)家賦予過多的社會責任和要求，以免增加企業(yè)在創(chuàng)新中的社會負擔。在新常態(tài)下，一定要為企業(yè)家發(fā)揚企業(yè)家精神實現企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供寬松的政治、經濟環(huán)境。
